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台湾橡胶制品在江西的发展

[内容提要]本文对台商投资江西的橡胶制品进行了调查。台湾的制造业与江西相比,基础雄厚,江西的橡胶制造业,包括港澳台独资企业江西泰丰轮胎有限责任公司,已经抓住了江西发展的大好时机,使橡胶制品的生产,符合海峡两岸人民的利益。

台湾制造业比休闲业复杂,因为休闲业的利益在眼前,而制造业的利益在长期。随着台湾人入世,台湾的对外和度需要加大,制造业成为外贸公司的强项。

台湾当前由于市场体制不完善和有些改革措施不配套,造成种生产要素之间收入相互侵蚀,收入差距很大。

从1986年起,台湾制造业进入江西,完成试投后的发展产业有橡胶制品、塑胶制品、食品、家具及装饰品等非耐久性消费材工业。当时台湾岛内经济环境变化急剧,新台币对美元大幅度升值,非耐久消费材出口价格猛涨,工资在内的各项生产成本狂飚,生产增长趋势,为此南昌橡胶厂从台商参股,转为独资经营。

台商进入江西发展从“新生活产业”的休闲娱乐业到制造业,到1999年有包括台商在内的港澳华人工业制造业319家。其中非耐久性消费材工业的江西泰丰轮胎有限责任公司,是地处南昌市的大型企业,台澳独资,有职工520名,其生产子午线轮胎、丁基内胎,使用了新型肋剂,还有生产模压鞋、力车胎等等。

1994年台湾岛内制造业生存困难,特别是加工业向外移迁,成了调整生产结构的发展特点,当时,非耐久消费材工业(包括橡胶制品等)仅点制造业总量的36.6%。

从整个生产结构看,非耐久消费材工业增长衰退。于是1983年台商开始调查江西的橡胶制品,发现原国有企业南昌橡胶厂,是上海橡胶厂的一个胶鞋生产车间内迁的企业,清一色的50年代设备,其中20年以上的设备达130台,占全部设备的28%。台商提出了独资的要求,很快得到了江西省有关部门的批准。而当时的国有南昌橡胶厂应变能力差,橡胶制品产销矛盾突出;力车胎和管带积压严重。该企业属中型企业,有职工7872人,工程技术人员142名,点职工总数1.8%,帐面的固定资产灰4755万元,银行账面的流动资金为4197万元,年生产“力车胎”75万条,是江西省14家橡胶工业企业的龙头企业,具有年生产轮胎50万条,自行车胎110万条,胶鞋1780万双的能力。该厂轮(胎外)胎的自给水平高,但胶鞋的自水平只有66.04%。台商为主的港澳台资金购买该企业独资后,7个胶鞋生产车间、冷粘橡塑鞋、印花雨鞋等完全自给,台商很快赢利发家。

台商内地发家的传奇般故事为诸多的内地企业所困惑,从白手起家到今天,大多数台商在内地不过耕耘了10年左右,然而凭借两岸文化习惯的相似性,加上台商从欧美、日本诸国学习到的先进管理模式和技术,台商在内地的产业迅速膨胀。“……台商把过去成功经验,压缩成一张光碟片,快速复制到内地。”这是一位台商在总结投资祖国大陆经验时说的。

台湾岛内整个非耐久消费材工业,1984年在岛内是发展高峰期,有105.7万名员工,占制造业的43.6%,以后雇员的递减,责任不在企业家,而在整个台湾岛环境。非耐久消费材从20世纪80年代上半期的辉煌,即对制造业增长的贡献率由45.45%快速递减为90年代的-7.3%。

举迁到江西的橡胶制品业在内地发展,是由于内在的市场大,13亿人口的消费;而江西橡胶工业企业管理能力差,技术层次低。独资后的江西泰丰轮胎有限责任公司,用硫化机代替硫化罐,改造原有的尼龙胎,发展新技术,推广新技术,使用各种管理手段,精减剩余人员,更换老设备,合理使用合成胶,很快获利。

在台湾岛,制造业的高峰在1988年雇员超过270.5万人,占整个就业人数的35%,到1994年制造业雇员减少28万人。

而在江西的橡胶制品的台商,努力创名牌,由江西省有关行业主管部门、社会中介机构、新闻单位和专家学者组成,统一组织实施江西名牌产品的评价、管理、宣传和培育工作,江西省质量技术监督局负责制定有关工作原则、工作目标、计划和任务,对质量管理委员会的工作进行监督及表彰。台珠江西泰丰轮胎有限责任公司的自行车轮胎,尼龙帘布骨架材料等,由大众欢迎的品牌,正在创名牌。

台湾本岛的非耐久消费品出口,由于下游加要业的倒闭或外迁,从1986年至1995年下跌了25.24个百分点,1988年非耐久消费材工业的出口占制造业的31.52%,至1995年降至12.72%,但出口额达12.72亿美元。

江西泰丰轮胎有限责任珠轮胎、胶鞋。自行车轮胎等产品不仅内销,而且还反销到台湾,这正是非耐久消费材兴盛的原因。(《两岸科技与产业》)